[identity profile] sashachist.livejournal.com posting in [community profile] useful_faq
Друзья, подскажите идеи.
Есть бизнесы, которые легко моделируются, например, фитнес-центры. Берется количество центров, стоимость средней карты, доп. услуги ну и так далее. Все предельно ясно. А как, например, спрогнозировать выручку в такой компании как маккинзи (это просто в качестве примера). Там ведь все основано на количестве проектов, а такого понятия как средняя величина проекта не существует.

Date: 2008-03-20 10:54 am (UTC)
From: [identity profile] evpraksiya.livejournal.com
мы недавно закончили бизнес-план рекламного агентства (предоставляет несколько различных типов услуг) и тоже столкнулись с такой проблемой. мы решали ее так: 1. выбираем основную услугу считаем что все рабочее время люди делают только ее, другие услугу для упрощения расчетов вообще убираем 2. вводим понятие "средний проект" все равно без этого понятия мы никуда не денемся. "среднесть" определяется количеством времени реализации проекта. опеделяем также стоимость этого "среднего проекта". на самом деле в любой компании есть такое понятие и люди, работающие там это знают. например в том же маккинзи средний проект длится 3-4 месяца. 3. считаем сколько средних проектов компания при имеющися ресурсах может выполнить в год при условии выполнения п.1 4. принимает несколько вариантов прогноза (например, оптимистичный, пессимистичный и нормальный), кождому из которых присваивается коэффициент (определяется экспертным методом на основании данных о рынке, компании, перспективых, конкурентных преимуществах и др. и пр.). Для оптимистичного варианта берется коэффициент 1 и считаем, что в этом случае заказов хватает на полную "загрузку". исходя из этого получается несколько прогнозных сценариев выручки если что плохо объянила - пишите, поясню. и еще порсто интересно, откуда возник такой вопрос?

Date: 2008-03-20 11:12 am (UTC)
From: [identity profile] evpraksiya.livejournal.com
боюсь, что ничего супероригинального не предложат (