полковник КГБ
Mar. 30th, 2008 06:41 pm![[identity profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/openid.png)
![[community profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/community.png)
И сразу к делу.
Есть знакомый знакомых,человек с огромным управленческим опытом, в здравом уме и довольно твердой памяти в свои 90 лет. Полковник КГБ, награжден орденами, прошедший то, что тридцатилетним мальчикам, распространяющим бесплатные подкасты, и не снилось.
Есть возможность поучиться у него управлению людьми, да чему хотите. Так как занимал хорошие посты, сейчас хорошая пенсия, дети и внуки выращены, растут правнуки, мемуары написаны и отпечатаны,и нужно себя занять.
Я могу транслировать его ответы на ваши вопросы в жж.
Придумайте, чего у него спросить? А то такой преподаватель нечасто встретится. И время, как понимаю, поджимает.
Это не просьба, тимуровцы не нужны. Этот человек, возможно, решит ваш вопрос.
Есть знакомый знакомых,человек с огромным управленческим опытом, в здравом уме и довольно твердой памяти в свои 90 лет. Полковник КГБ, награжден орденами, прошедший то, что тридцатилетним мальчикам, распространяющим бесплатные подкасты, и не снилось.
Есть возможность поучиться у него управлению людьми, да чему хотите. Так как занимал хорошие посты, сейчас хорошая пенсия, дети и внуки выращены, растут правнуки, мемуары написаны и отпечатаны,и нужно себя занять.
Я могу транслировать его ответы на ваши вопросы в жж.
Придумайте, чего у него спросить? А то такой преподаватель нечасто встретится. И время, как понимаю, поджимает.
Это не просьба, тимуровцы не нужны. Этот человек, возможно, решит ваш вопрос.
no subject
Date: 2008-03-30 04:10 pm (UTC)для ответа на этот вопрос достаточно аспиранта кафедры социальная психология :)
а ваще один аутентичный действующий гебешник мне на семинаре говорил, что это невозможно. нужно со стороны вводить человека
no subject
Date: 2008-03-30 04:13 pm (UTC)Ну это-то понятно, но не сдаваться же новоиспеченному лидеру?)
no subject
Date: 2008-03-30 04:18 pm (UTC)я не специалист в проблеме формального/неформального лидерства (хотя писал, не себе, по этой теме диплом), но мне кажется невысокий уровень авторитета на работе не препятствует рабочему процессу, важнее квалификация, компетентность, управленческие навыки
no subject
Date: 2008-03-30 04:30 pm (UTC)no subject
Date: 2008-03-30 04:34 pm (UTC)вообще круто быть высоким, красивым, богатым, умным и чтобы за это тебя никто не ненавидел
да не, важно конечно, важно, кто спорит
но "я не буду нифига делать потому что его не уважаю" - это хороший повод лишиться работы
no subject
Date: 2008-03-30 05:05 pm (UTC)А так конечно согласен, тока речь шла не об этом, а об инструментах поднятия авторитета в условиях цейнтнота)
no subject
Date: 2008-03-30 05:08 pm (UTC)нижний брейк сплясать :)
no subject
Date: 2008-03-30 05:15 pm (UTC)"черное - это белое" вот логика этого утверждения.
no subject
Date: 2008-03-30 05:17 pm (UTC)так лучше?
no subject
Date: 2008-03-30 05:36 pm (UTC)работа либо выполняется, либо нет. если работник на 100% выполняет возложенную на него работу, то в чем проблема? как можно 100% выполнять и при этом саботировать?
no subject
Date: 2008-03-30 05:40 pm (UTC)2.Можно саботировать не операционную деятельность, а проектную или оптимизационную.
no subject
Date: 2008-03-30 05:50 pm (UTC)Если можно - в двух словах ситуацию ,в которой нельзя уволить работника, который что-то не выполняет, что должен?
no subject
Date: 2008-03-30 05:55 pm (UTC)Можно сказать, что эдакий мягкий вариант "итальянской забостовки".
no subject
Date: 2008-03-30 06:21 pm (UTC)какая-то ерунда. если работник выполняет всю инструкцию на 100% то в чем же проблема? Хотите выжать больше ? - меняйте должностные обязанности работника! По другому? - ну для этого вообще-то давным-давно придуманы разного рода бизнес-процессы и технологические карты, где регламентируется каждый вздох работника и шевеления пальцами в каждой ситуации. Если работник идеально следует всем инструкциям, а работодатель не доволен, то ситуация просто абсурдна по своей сути.