полковник КГБ

[ex-timurrovn208.livejournal.com]

И сразу к делу.
Есть знакомый знакомых,человек с огромным управленческим опытом, в здравом уме и довольно твердой памяти в свои 90 лет. Полковник КГБ, награжден орденами, прошедший то, что тридцатилетним мальчикам, распространяющим бесплатные подкасты, и не снилось.
Есть возможность поучиться у него управлению людьми, да чему хотите. Так как занимал хорошие посты, сейчас хорошая пенсия, дети и внуки выращены, растут правнуки, мемуары написаны и отпечатаны,и нужно себя занять.
Я могу транслировать его ответы на ваши вопросы в жж.
Придумайте, чего у него спросить? А то такой преподаватель нечасто встретится. И время, как понимаю, поджимает.

Это не просьба, тимуровцы не нужны. Этот человек, возможно, решит ваш вопрос.

Comments

[ex-bucdafuc167.livejournal.com]

выпить стакан спирта у всех на глазах :)
для ответа на этот вопрос достаточно аспиранта кафедры социальная психология :)
а ваще один аутентичный действующий гебешник мне на семинаре говорил, что это невозможно. нужно со стороны вводить человека

[m-ey.livejournal.com]

извините, но у меня нет знакомых аспирантов такого профиля)

Ну это-то понятно, но не сдаваться же новоиспеченному лидеру?)

[ex-bucdafuc167.livejournal.com]

почему сразу сдаваться?
я не специалист в проблеме формального/неформального лидерства (хотя писал, не себе, по этой теме диплом), но мне кажется невысокий уровень авторитета на работе не препятствует рабочему процессу, важнее квалификация, компетентность, управленческие навыки

[m-ey.livejournal.com]

Квалификация и компетентность важны не спорю, но любые, даже самые гениальные решения провалятся, если не будут восприняты коллективом и проведены в жизнь. Вот в такие моменты и помогает лидерство - как инструмент доведения принятых менеджером решений. Так что мне кажется, что формальному лидеру очень важно быть лидером неформальным.

[ex-bucdafuc167.livejournal.com]

тогда этот не коллектив а расп***яи занимающие чужие места
вообще круто быть высоким, красивым, богатым, умным и чтобы за это тебя никто не ненавидел
да не, важно конечно, важно, кто спорит
но "я не буду нифига делать потому что его не уважаю" - это хороший повод лишиться работы

[m-ey.livejournal.com]

можно работать так, что никогда не будет повода уволить, но при этом ещё как саботировать работу))
А так конечно согласен, тока речь шла не об этом, а об инструментах поднятия авторитета в условиях цейнтнота)

[ex-bucdafuc167.livejournal.com]

так спирту выпить стакан :)
нижний брейк сплясать :)

[ennoto.livejournal.com]

можно работать так, что никогда не будет повода уволить, но при этом ещё как саботировать работу
"черное - это белое" вот логика этого утверждения.

[m-ey.livejournal.com]

"можно работать так, что никогда не будет ФОРМАЛЬНОГО повода уволить, но при этом ещё как саботировать работу"
так лучше?

[ennoto.livejournal.com]

ничуть
работа либо выполняется, либо нет. если работник на 100% выполняет возложенную на него работу, то в чем проблема? как можно 100% выполнять и при этом саботировать?

[m-ey.livejournal.com]

1.Не все виды работ подразумевают возможность выполнения её на 100% (если брать конечно ограничения по времени и ресурсам).
2.Можно саботировать не операционную деятельность, а проектную или оптимизационную.

[ennoto.livejournal.com]

это все, что ты описываешь - просто проблемы организации и управления.
Если можно - в двух словах ситуацию ,в которой нельзя уволить работника, который что-то не выполняет, что должен?

[m-ey.livejournal.com]

Я как раз сейчас говорю о ситуации, когда работник вроде делает все что требует его должностная инструкция,и может даже больше, но при этом сделано может быть гораздо больше и по другому.
Можно сказать, что эдакий мягкий вариант "итальянской забостовки".

[ennoto.livejournal.com]

Я как раз сейчас говорю о ситуации, когда работник вроде делает все что требует его должностная инструкция,и может даже больше, но при этом сделано может быть гораздо больше и по другому
какая-то ерунда. если работник выполняет всю инструкцию на 100% то в чем же проблема? Хотите выжать больше ? - меняйте должностные обязанности работника! По другому? - ну для этого вообще-то давным-давно придуманы разного рода бизнес-процессы и технологические карты, где регламентируется каждый вздох работника и шевеления пальцами в каждой ситуации. Если работник идеально следует всем инструкциям, а работодатель не доволен, то ситуация просто абсурдна по своей сути.