Как вычислить крота?

[polyac.livejournal.com]

Вопрос к знатокам корпоративной разведки и информационной безопасности.
Где-то в сети есть сайт, где что-то вроде архива разных способов, как в бизнесе ловят разных кротов, сливающих инфу конкурентам и вообще выводят на чистую воду разных лжецов. Гугл измучен разными запросами - результат не найден:(
Задача: найти среди десятков человек того, кто уводит у компании клиентов на стадии переговоров. Круг подозреваемых широкий, потому, что многие дорабатывают положенный по ТК срок в связи с сокращением, и мы думаем, что кто-то готовится свалить к конкурентам, обеспечивая себе таким образом доказательство эффективности. Уже потеряли трех клиентов на стадии почти заключения договоров, свалили по очереди к одному и тому же конкуренту, хотя планировали работать с нами.
Как поймать паразита? Может, кто сталкивался и знает методы?

Comments

[urod.livejournal.com]

Ответил удалённым комментом.

PS: если работника скоро сократят, и он об этом знает, лучше ему платить зарплату, но лишить доступа на территорию фирмы.

[markela.livejournal.com]

Больно жирно. И не все так поступают. Многих сокращают, но не все же пакостят

[urod.livejournal.com]

Те, кто хотят напакостить, перевешивают пользу от тех, кто не хочет. Работник, которого скоро уволят, на работе не нужен, от него больше вреда, чем пользы.

[markela.livejournal.com]

Смотря какая работа. Мои обязанности распределялись на несколько человек и я учила их всех, слишком много было нюансов, которые надо было учесть, сами бы они долго плавали. Я считаю, что лучше уйти нормально, а не хлопнув дверью.

[urod.livejournal.com]

1. Проблема в том, что не все сотрудники такие, как вы. Некоторые хотят именно хлопнуть дверью, но опаснее те, кто улыбается и делает гадость исподтишка. Даже если такого вычислишь, вред уже нанесён. А заранее вычислить не получится.

2. Да, есть критически важные сотрудники, которых сразу отправить домой не получится, но к этому надо стремиться.

3. С уволенными сотрудниками важно остаться в хороших отношениях, и деньги, потраченные на это, окупаются сторицей. А если сотрудник уволен, но ещё ходит на работу, то хорошие отношения с ним важны сугубо.

[markela.livejournal.com]

так ведь гадят и те, к кому отношение хорошее. В общем, тут как повезет.

[urod.livejournal.com]

Te, к кому отношение хорошее, гадят реже.

[qyix7z.livejournal.com]

>Больно жирно
Если сокращаемый нужен на работе, то зачем его сокращать?

[markela.livejournal.com]

Последние два месяца он может передать свои дела остающимся.

[qyix7z.livejournal.com]

Пол дня на передачу дел за глаза.
У сокращаемого столько дел, что ему недостаточно 4 часов на их перечисление?

[markela.livejournal.com]

Папки с бумагами можно передать за час. Но если делаешь что-то, что умеешь только ты, то приходится обучать остающихся

[qyix7z.livejournal.com]

>что умеешь только ты
Возвращаемся к вопросу о смысле сокращения ценного кадра

[markela.livejournal.com]

Кадр ценный, но его обязанности можно разделить между другими ценными кадрами и платить на одну зп меньше. Плюс там были еще другие причины, не связанные с экономией.