Обучение

[cgvictor.livejournal.com]

Уважаемые! Нужен совет:
как уговорить начальника оплатить обучение сотрудника?

Конкретнее - сертификация на MCP/MSCA. Дело в том, что ему этот самый MSCA (еще один) в организации не очень нужен. А мне бы вот как раз. Объем работ выполняю схожий.

Если у кого есть опыт - посоветуйте pls.

Comments

[egorfine.livejournal.com]

Если сам не понимает - бесполезно уговаривать. Обучание сотрудников - это элементарно экономически выгодно компании.

Верьте мне, я сам начальник.

[cgvictor.livejournal.com]

"Элементарная выгодность" у него выливается в следующее:
- "это я сначала должен тебе денег дать на курсы и сертификации, отпускать с работы, а потом ты придешь, скажешь, что крут и добавки зарплаты попросишь???"

Вот так.

[romx.livejournal.com]

И вобщем он прав ;)
Пкладывать деньги в обучение компании выгодно, а вкладывать в сертификацию, если это не влечет за собой возможности получения каких-то бонусов и партнерских скидок от вендора - нет, это выгодно только самому работнику, поскольку повышает его стоимость на рынке труда.

[egorfine.livejournal.com]

Дурак.

[cgvictor.livejournal.com]

Кто из нас троих?..

[egorfine.livejournal.com]

Начальник, не умеющий считать $.

[cgvictor.livejournal.com]

Но со своей точки зрения - он прав!...:(

[egorfine.livejournal.com]

Ты когда-нибудь видел дурака, считающего себя в чем-то неправым? Умение признавать ошибки - удел умных, а не глупых людей.

[cgvictor.livejournal.com]

Я имел в виду не это. Ведь действительно, я смогу придти и попросить зарплаты. При этом просьбу с зарплатой он ощутит материально, а выгоду от моего обучения - опосредованно.
В этом и заключается вопрос.
Как убедить человека, что он получит больше, чем вложит.

Хотя...ладно. Тема заглохла, ответа нет - буду сам как-нибудь.

[aivar.livejournal.com]

CG! Не могу сказать точно, (уговаривать не доводилось - просто сдаю), но мне кажется, стоит давить на престиж - "Босс: у нашей компании все сотрудники офигенные перцы - а вот немерянная стопка их сертификатов"; "Клиенты: 8-o"

[cgvictor.livejournal.com]

Клиентам глубоко безразлично - мы же не за прилавком торгуем, ей-богу! Из всех 250 дилеров о лично моем существовании подозревают трое. И не только о моем.

И ответ в пред. треде - тоже.

[romx.livejournal.com]

А это уже забота отдела маркетинга пиарить такое достижение.

[blinkenlight.livejournal.com]

Это частный случай более общего вопроса: как уговорить начальника купить то, что ему не нужно, а сотруднику нужно.

Например: как уговорить начальника купить мне феррари, учитыва то, что ему этот самый феррари (еще один, кроме своего) в организации не очень нужен, а мне бы вот как раз.

Если есть идеи, советуйте.

[cgvictor.livejournal.com]

Нет, вопрос именно частный - и он оправдан.

Как уломать нашего начальника на Ferrari? Запросто.
- [имя_шефа], купи мне Ferrari!
- А нах он тебе?
- Для работы, я ж пешком хожу!
- Ты оборзел - я сам на BMW!
Но если действительно нужен Ferrari - купит без вопросов. В этом случае он понимает, что авто - рабочий инструмент для сотрудника.

А ко всяким сертификатам, курсам и проч. он относится как к "покупке воздуха".
Как убеждать - хз.

[blinkenlight.livejournal.com]

> В этом случае он понимает, что авто - рабочий инструмент для сотрудника.

Вы же сами написали:

> Дело в том, что ему этот самый MSCA (еще один) в организации не очень нужен. А мне бы вот как раз. Объем работ выполняю схожий.

Он ему не нужен, потому и относится, как к покупке воздуха.

[cgvictor.livejournal.com]

Да он не может понять, что на самом деле - нужен :)

[blinkenlight.livejournal.com]

Тогда с этого и надо было начинать. А зачем он ему нужен?

[cgvictor.livejournal.com]

Зачем:
раз) чтобы лучше делал свою собственную работу (IT admin)
два) чтобы не переплачивать аутсорсерам (1C и техадмины у нас левые)
три) и это главное) на будущее

Первое его "не впирает", второе - сомнительно, а чем я могу пригодиться в будущем - он еще не понял.