Посоветуйте бесплатную программу

[398936.livejournal.com]

Посоветуйте, пожалуйтса, сайт, где можно скачать бесплатные программы по работе с персоналом - интересует в основном программы по мотивации, аттестации персонала, расчетам эффективности, графики и диаграммы, но и другие - допустим расчет отпусков, стажа и прочие каддровые, тоже очень пригодятся. Спасибо большое!

Comments

[pentstemon.livejournal.com]

Лучший способ мотивации это деньги, а весь остальной бред это для оправдания бабла потребляемого эйчарами

[venise.livejournal.com]

Нефига подобного, говорю как а)эйчар и б)человек ушедший из компании, где платили очень много, но для счастья, как оказалось, этого было мало.

[pentstemon.livejournal.com]

гы, про п.а я ж говорю, у эйчаров своя религия :)
А что вас погнало из фирмы где было нормально с баблом ? меня бы оттуда можно было выгнать с помощью дресскода и тимбилдинга :))) тогда уш точно нафиг такое бабло :)

[venise.livejournal.com]

Дресскода там вообще не было, но это к слову. Когда для руководителей сотрудники, в том числе и профессионалы высокого уровня, расходный материал которым можно бросаться как угодно, когда на пустом месте начальники создают дикую текучку, конфликты и не хотят слышать о своих ошибках, когда с работы уходишь в десять-одиннадцать часов вечера, а утром молишься, чтобы при виде рожи собственника тебя не стошнило, уже не до денег. Как говорит теория и показывает практика, людям прежде всего нужно дать понять, что их работа востребована и оценена. Если сотрудник видит результат своего труда, получает поддержку и человеческое отношение руководителей, находится в хороших отношениях с коллегами и твердо знает, что его ценят и им дорожат, з/п можно смело рубить процентов на 20-30, без преувеличения. Скажу по себе - получала 40 с хвостиком т.р., что для Питера много, сейчас готова идти на от 20ти, но чтобы работать было комфортно.

[pentstemon.livejournal.com]

А так у вам там были неоплачиваемые переработки, это конечно нафиг надо, я то рассматривала нормированные рабдень в вакууме :)
Сейчас у меня работа , которую начальство не сильно ценит , то есть похвалы не дождаться , упреки регулярно (я конечно по этому поводу возмущаюсь, чтоб не расслаблялись) , но нафиг мне его одобрительное кивание головой, деньги платит, дресскодом и тимбилдингом не насилует , с коллегами миловаться не заставляет и слава БГ :)
То что вы описали оно конечно важно, но в рамочках :) у меня дача на канале им. Москвы, так вот я часто по выходным летом наблюдаю теплоходы , на которых хм, строятся хорошие отношения между коллегами и у меня мороз по коже %)

[venise.livejournal.com]

Я не против переработок и даже не пойду убиваться о стену в случае их неоплаты. Как эйчару мне нужно, чтобы сотрудникам компании было хорошо и я приглашала новых специалистов в компанию точно зная, что они не побегут оттуда еще до конца испытательного срока.

[pentstemon.livejournal.com]

Здесь могу только банальность про индивидуальный подход сказать :) А чтобы не бежали первое всетаки деньги/сопакет, а второе та самая атмосфера которую тяжело создать и легко нарушить, в том числе и неподходящим сотрудником.
Нелегкая , короче задача , такая же как и нормальную работу найти :)

[venise.livejournal.com]

Так или иначе, а деньги - вовсе не основной и не достаточный повод к повышению рабочей активности.

[pentstemon.livejournal.com]

Я летом на несколько собеседований сходила , так вот фирмы где был такой подход меня не устроили , а тут и мой жмот бабла прибавил :)
Но это наверное можно списать на мою уникальность (не повышение бабла , а мою на нем зацикленность при полном равнодушии к переходящему красному знамени) :)

[venise.livejournal.com]

У персональщиков не только своя философия, но и свои критерии для оценки компании. Если сотрудников что-то не устраивает, это наша головная боль, так что приходится предусматривать и з/п, и красное знамя, и соломку перед кабинетом шефа. Во избежание.

[pentstemon.livejournal.com]

Мне кажется проблемы начинаются когда эти критерии у HR и офисного планктона сотрудников слишком сильно различаются . Ну и наверное эйчарам в идеале надо подбирать сотрудников с одинаковой или близкой мотивационной настройкой

[venise.livejournal.com]

Проблемы начинаются, когда руководство компании верит только в один вид мотивации, игнорируя все остальные :)

[pentstemon.livejournal.com]

Это да :) яйца рекомендуется раскладывать по нескольким корзинам ,чтобы не было мучительно больно